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マクロ経済学とは何か、その研究分野は何か、興味のあるトピックについて説明します。また、その特徴や目的など。

マクロ経済学とは何ですか?

マクロ経済学は、重要な環境 (国、地域、大陸、または世界全体) における経済現象のグローバルな研究です。

これには、生産される商品とサービスの総量、総所得、雇用レベル、市場と価格の一般的な動きなどが含まれます。

したがって、地域の傾向がわかり、より適切な政治的、社会的、およびほぼあらゆる種類の決定を下すことができます。

「評価の切り下げ」も参照してください。

マクロ経済学の学問分野

マクロ経済学は、国、地域、大陸、または世界全体などの大規模な人口に適用され、貧困、インフレ、購買力、地域の経済社会的性質などのレベルに基づいて人口に影響を与える経済的および社会的要因を分析します。 。

マクロ経済の興味深いトピック

興味のあるトピック:

• 社交。失業率、雇用および労働条件。
• 経済的。恐慌、不況、 GDP 、貿易。
• 政治家。生産と生活の質に影響を与える法律、補助金、その他。
• 市場。所得水準、購買力、貯蓄、投資、財務状況。

マクロ経済学の利点

マクロ経済研究の解釈により、特定の解決策を適用することが可能になります。したがって、地域の経済に影響を与える正確な問題に対処して、安定と経済成長を目指すことができます。

また、これにより、外国貿易の長所と短所を認識し、国民の需要に応え、貯蓄と投資の能力を高めることができます。

マクロ経済の重要性

マクロ経済学は、地域の政治的および経済的リーダーシップのための基本的なツールです。

これにより、投資ニーズを知ることができ、各アクション (是正措置の計画と適用も) の成功または失敗をリアルタイムで評価できるようになります。

マクロ経済指標

マクロ経済指標は、経済動向の測定を可能にする金融変数の組み合わせです。主な指標は次のとおりです。

• インフレーション
• GDP成長率（国内総生産）
• 失業（および登録または未登録の雇用）
• 所得水準に応じた一人当たり消費量
• 産業の生産性
• インポートとエクスポートの動作
• 両替
• 公債
• 社会的投資と運営費

マクロ経済学に関する理論

いくつかの理論は次のとおりです。

• 経済総計の理論 (広範な国民経済計算の測定)
• 経済均衡理論（部門モデル、財市場、雇用、物価、所得など）
• 経済発展の理論（景気循環、成長などに関連する集合モデル）。それは次のように細分化されます。
  • 通貨理論
  • 生産理論
  • ファイナンス理論

マクロ経済学はどのようにして生まれたのでしょうか?

独立した研究分野としてのマクロ経済学は、1930 年代初頭に誕生しました。ウォール街の大危機により、特定のケースには当てはまらない世界的な傾向を使用するのではなく、経済分析を特定の地域に適応させる必要がありました。 「マクロ経済学」という用語は、1936 年に英国の経済学者ジョン M. ケインズによって造られました。

役立つかもしれません:国家介入主義。

マクロ経済学の目的

マクロ経済目標は、適用される政策から理解されます。政策は、その活動分野に応じて、金融、財政、為替レート、オファー、市場などになります。

したがって、その目標には、 GDP成長、通貨の安定、徴税、雇用の成長と正常化、インフレの抑制、購買および投資能力の増加、公的赤字の削減などが含まれる可能性がある。

マクロ経済学の変数は何ですか?

国民経済計算、所得、GDP、GNP、民間および公的消費、資金の流れ、雇用、貯蓄、投資、GDPの効用および投資資金などがその変数の一部です。

ミクロ経済学とどのような関係があるのでしょうか？

ミクロ経済学は、行動の分野を取り上げ、個人、企業、機関、共同体地域など、小さな集団に影響を与える特定の分析を適用します。

詳細:ミクロ経済学。

経済発展とは何か、この幸福の増大がもたらす利点、そしてその主な特徴は何かについて説明します。

経済発展とは何ですか?

経済発展とは、国民の幸福度が持続的に増加することを指しますが、これは長期にわたる総生産の持続的な増加に依存します。

後者は経済成長として知られており、実際、経済発展と経済成長はしばしば同じ意味で使用される表現ですが、経済発展には生活の質が含まれるためやや複雑であるため、これらが同一の概念ではないことを強調する価値があります。特に、そのコミュニティのメンバーのニーズを満たすことです。

言い換えれば、経済発展とは、国や地域の住民の繁栄を促進し維持するために富を生み出す能力です。

「発展途上国」も参照してください。

経済発展の特徴:

1. GDPの増加

国内総生産は基本的な経済指標であり、特定の時点で国で生産されるすべての最終商品とサービスの金銭的価値を示します。持続的な経済発展があれば、GDPは成長します。

2. 所得または一人当たり所得の増加

この経済指標は、国内総生産 (GDP) を国の総住民数で割ったものを表します。人口増加率が高い国では、経済発展を可能にするためにGDPがさらに高い割合で成長する必要があります。

3. 工業生産の重要性

一般に、産業活動は経済に相乗効果をもたらすため、これが経済発展を最も促進する活動です。

あなたは次のことに興味があるかもしれません：製造業。

4. 一次生産物の軽量化

天然資源の開発（農業や鉱業など）に基づく一次生産は、多くの国で外貨収入の主な源泉となっているものの、より制限要因にさらされており、その多くは予測不可能です（例：気候災害、疫病など）。

一方、国際価格は競合他社や買い手からの圧力によって決定されることが多いため、通常、マーケティングにはより不確実性が伴います。

5. 社会構造の変化

先進国では、中流階級が成長しています。これには、多くの場合信用メカニズムを通じて、商品やサービスの恒久的な消費に基づく経済生産システムを支える主体の大多数が含まれます。

6. 生産プロセスにおける技術の変化

経済発展には研究開発への投資が必要であり、企業は単価を​​下げるために生産プロセスの効率を最大化することに関心を持っています。中期的には投資回収が見込めるため、技術改善は迅速に反映されます。

7. 健康と教育へのアクセスの向上

経済発展があれば、社会全体が経済成長の恩恵を受け、これに適切な資金管理政策が伴えば、保健や教育のインフラを強化し、すべての住民にその恩恵を届けることができます。

8. 機会均等

教育へのアクセスが増え、進歩へのインセンティブが与えられると、人々は訓練を受け、長期的には雇用の可能性が向上します。もちろん、これに仕事源の創出を奨励する政策が伴っていればの話ですが。経済発展があれば、教育水準の非対称性は少なくなり、機会は均等化する傾向にあります。

9. 満たされていない基本的欲求の欠如

国勢調査で採取されたデータからこの指数を推定することができます。この指数には、住宅、医療サービス、基礎教育、最低収入に関する最低限のニーズが含まれます。経済発展があれば、UBN を持つ人の割合は減少します。

10. クレジットへのアクセス

経済発展を促進するには、今日、信用へのアクセスが不可欠です。法的確実性と明確かつ持続的な経済政策は、信用獲得と投資を促進する上で決定的です。

続きを読む:持続可能な開発

新自由主義とは何か、その特徴は何なのかを解説します。また、この流れの長所と短所。

新自由主義とは何ですか？

新自由主義は、資本主義に関連した経済的および政治的潮流です。同団体は、経済は自由貿易によって統治され、規制緩和と民営化、つまり国家政策による介入を少なくしなければならないと主張している。

この用語は1938 年にドイツの経済学者アレクサンダー・リュストーによって公布され、ロナルド・レーガン (米国)、マーガレット・サッチャー (英国)、経済学者のミルトン・フリードマン (米国) などの指導者が演説や出版物でこの用語を発表した後、1980 年から特別な人気を博しました。古典的な自由主義を再定式化し、資本主義システムを強調する試みとして実践されています。

新自由主義は、市場国家の介入が、市場競争の影響を受けない産業、高い税金、公共サービスに対する規制を通じて非効率を促進すると考えています。

新自由主義システムは、国家の行動を利用し、より少ない社会投資でより大きな生産を生み出すことを目的としています。この前提は実際には公平でも公平でもないため、ジレンマを引き起こします。

「リベラル派と保守派」も参照

新自由主義の起源

経済哲学としての新自由主義は、成功しなかった古典的自由主義を再考する必要性と資本主義モデルの経済的疲弊により、1930 年に登場しました。

理論的には、古典的自由主義は個人の自由、自由市場、法の下の平等、男女平等、資本主義、私有財産、民主主義、法の支配を擁護しました。しかし実際には、汚職と道徳の欠如により、この理論を完全に実行することはできませんでした。

資本主義モデルは、大衆レベルでの大量の資本の流通を擁護したが、これはインフレの上昇と経済の破壊を暗示した。 1929 年に始まり、大恐慌などの強い経済危機が世界中で発生しました。

新自由主義の主な擁護者たちは、ジョン・ケインズのモデルに基づく金融政策と古典的自由主義の流れが世界危機の原因であると考えた。これらの基盤に基づいて、やはり 1980 年代から新自由主義的保守派が再び政権に立候補しました。

新自由主義の特徴

新自由主義制度では、税負担を軽減し、市場に対する法的制限を緩和して国家介入を軽減し、この方法で大企業（少数資本家グループを代表する）が事業、産業、生産、社内外の統制を行使できるようにする必要がある。貿易。

新自由主義の主な特徴は次のとおりです。

• 民営化。これは、教育、医療、セキュリティ、銀行業務などのサービスで構成されており、国家による規制ではなく民間団体によって管理されています。つまり、サービスへのアクセスは、十分なお金を持っている人にのみ制限されます。適切な教育を受けられない人は、仕事や職業生活において進歩することができません。したがって、すべてのサービスの民営化は少数の人々の利益を促進し、大多数の人々の生活の質の低下を促進するだけです。
• フリーマーケット。それは、国家による制限のない市場で、需要と供給に基づいて規制される商品とサービスの価格で構成されます。輸入の開放と民間部門による管理を擁護している。このやり方が穏健で規制されていない場合、国の生産の発展が鈍化し、その商品を国内で輸入・販売できる人だけが裕福になるだけです。それは競争力がますます低下している残りの生産部門の商業的成長を促進するものではありません。
• 競争。これは、市場でより多様な選択肢を獲得するために、生産システムとサービスの提供の両方におけるあらゆる雇用関係における競争力を促進することで構成されています。この問題は商業行為に制限を設ける規制が欠如していることから生じており、労働搾取を犠牲にした不当競争や誤解を招く流布などにつながる可能性がある。

新自由主義の長所と短所

新自由主義システムの主な特徴は、人口の少数の人だけが恩恵を受けられることです。理論的には、それは適切な提案として提示されていますが、実際にモデルを実行すると、特に汚職のために、それが人口全体にとって効率的または公平に機能しなかったことが示されました。

新自由主義モデルの主な利点は次のとおりです。

• フリーマーケット。これは国境のない貿易を促進し、異なる政府との貿易に対する国家からの制限はほとんどありません。
• 競争。さまざまな製品やサービスを促進し、他のオファーと比較して市場で目立つための継続的な改善のコンテキストを生成します。

新自由主義モデルの主な欠点は次のとおりです。

• 不平等。それは社会に影響を与え、大きな階級差を生み出す一連の経済戦略を推進します。たとえば、教育などの民間サービスを利用できる人だけが、より良い専門能力開発を達成することができます。この種のサービスにアクセスできない人の大多数は進歩することができません。
• 独占。それは、生産性とサービスの供給を独占するエリート主義的な少数者によって権力が支配されることを促進します。お金を持たない、あるいは生み出せない人は自分で事業を行うことはできませんが、生産システムの労働力としては必要です。
• 経済的問題。それは制御のない価格の上昇を促進し、独占の手にある市場の意図的な法律に従うことになります。また、仕事の需要が高いため給与の減少が発生し、人件費が安くなります。
• 環境問題。可能な限り短い時間で最大の利益を獲得することを促進します。多くの場合、これは、資源と環境への配慮、再生不可能な資源の使用、人々の生活の質、責任ある産業発展のために確立されたプロセスと基準を尊重していないことを意味します。

新自由主義の反対者

人気のある社会組織、左翼政党、社会主義や共産主義の思想に基づく潮流は、新自由主義哲学の主な反対者です。長年にわたる闘争の末、自らの原則と獲得した権利が脅かされていると考える労働組合は、新自由主義イデオロギーにも反対している。

参考文献:

• 「新自由主義: すべてはどのように始まったか」

ビジネスアイデアとは何か、そしてそれをどのように開発できるかを説明します。また、その重要性と例。

ビジネスアイデアとは何ですか?

ビジネスアイデアとは、社会や環境の問題の解決や価値貢献を示唆する商業的な提案です。それは会社の設立とその目的の確立の出発点です。

• 例: 古着から始めて、責任ある消費を奨励する自由市場スペースの作成。 「ファストファッション」業界は地球上で最も汚染が多く残酷な業界の一つであるため、これは過剰生産を回避する方法です。

ビジネスアイデアは、ビジネスモデルの開発、つまり、企業が商品やサービスを通じて商業活動にどのようにソリューションや貢献を提供できるか、またどのように利益を生み出すかを定義することによって、より具体的かつ現実的になります。生き残るために。

• 例：古着の交換を可能にするデジタルプラットフォーム。このサービスは、検索に一致する人々、つまり特定の衣服を提供する人と、同じ特徴の 1 つを購入したい人を結び付けることで構成されます。

会社の設立が正式に行われる際には、組織の種類、会社が展開される分野、市場に応じていくつかの手順を踏む必要があります。事業計画というのは、 これはすべての企業に共通のツールであり、最初のアイデアとビジネス モデルを開発するのに役立ちます。組織の目的に基づいて組織を指導・指導する機能を果たします。

• 参照：事業計画

ビジネスアイデアを開発するにはどうすればよいですか?

ビジネス アイデアを開発するには複数の方法がありますが、一般的には次のような質問に答える必要があります。

• 製品またはサービスはどのようなニーズをカバーまたは解決することを目的としていますか?
• 製品またはサービスは社会のどの部門に向けられていますか?
• すでに市場に存在するものと比較して、その製品またはサービスにはどのような利点がありますか?
• ブランドをどのように認識してもらいたいですか?

ビジネスアイデアを効果的に整理するには、次の手順に従います。

• ニーズを検出します。このアイデアは、満たされる可能性のあるニーズの存在を認識したときに生まれます。
• クライアントを特定します。誰がニーズをカバーする必要があるのか​​、つまりどのような聴衆が製品やサービスを購入したいのかを明確にする必要があります。
• 市場を研究してください。市場調査の一部として、直接的または間接的な競合他社が存在するかどうかを分析したり、ビジネスの強みと弱みを測定したりする必要があります。この後、アイデアを実行するために調整が必要になったり、修正が必要になったりする場合があります。
• アイデアを構造化します。重要な作業チームの組織図を設計し、アイデアを現実の世界で実装するために必要なリソースをリストする必要があります。
• その影響をテストします。ビジネスアイデアをテストし、それが現実的で持続可能であるかどうかを確認するための調査を実施すると便利です。例: 「フォーカス グループ」では、潜在的なクライアントを代表する人々のグループが集められ、クライアントに質問したり、刺激に対するクライアントの反応を観察したり、特定の問題について話し合ったりします。

• 役に立つかもしれません:計画

ビジネスアイデアの重要性

ビジネス アイデアは、組織の計画を開始するための鍵となります。最も重要なことは、それが独創的なアイデアであるだけでなく、日常の問題やタスクに対する効果的な解決策を提供し、利益を生み出すか、自立しているかどうかです。

ビジネスアイデアは非常に革新的で印象的なものになる可能性がありますが、成功するには、日常生活のタスクを促進し、問題を解決し、前向きな変化に貢献する必要があります。そうでなければ、人々の生活や環境に具体的な影響を及ぼさない、ただの良いアイデアになってしまいます。

• 企業の社会的責任
• 市場調査
• 経営管理
• 市場経済

参考文献

• レズニク、J. (2022)。ビジネスアイデア: あなたの起業家精神への鍵、以下から:
• ブレイド、A. (2020)。ビジネスアイデア: 定義、開発方法、および例:
• コナヴァルシ (2022)。優れたビジネスアイデアにはどのような特徴があるべきでしょうか?の：

戦略経営とは何か、そのプロセスの段階について解説します。また、その特徴と重要性は何ですか。

戦略的経営とは何でしょうか？

戦略的管理とは、組織がその目的を達成するために、その活動を管理するために実行する意思決定と行動のプロセスです。企業は、新しいテクノロジーや新しい法律の出現など、市場の変化により、継続的に新たな課題に直面しています。戦略的管理により、組織は環境の変化に適応し、長期にわたって組織を維持することができます。

戦略的管理の役割は、目標の定義、計画(目標を達成するためにどのようなリソースが必要か)、実行 (目標を行動に移すこと) という 3 つの主要な段階を調整することです。この作業プロセスは、組織が成功を収め、危機や予期せぬ問題が発生した後も、定められた方向性を維持するための鍵となります。

「ビジネスアイデア」も参照してください。

戦略的な管理プロセス

戦略的管理プロセスは、次の 3 つの主要な段階で構成されます。

• 目標の定義。企業が組織化するために最初に行うべきことは、目的を明確に定義することです。これらは会社の活動の指針となる達成可能な目標であり、短期、中期、長期の可能性があります。このようにして、企業は、そのミッション（その活動が何であるか）、ビジョン（組織の願望）、および価値観（そのカテゴリー内の他の企業との差別化を特徴づける原則と美徳）を確立することができます。 。
• 客観的な計画。目標を設定したら、その目標を達成するために組織がどのようなリソース（物的資源と人的資源）を必要とするかを特定する必要があります。さらに、企業は市場状況を分析して自社の立場と競合他社を把握し、強み（競争上の優位性）と弱み（改善すべき点）を検出する必要があります。
• 目標の実施。目標の実施は、ガイドとして機能する文書であり、組織の各部門のさまざまな計画の詳細が記載されています。つまり、さまざまなタスクの割り当て、必要なインプットの決定、作業時間の確立などを行います。会社全体の仕事を組織します。

戦略的経営の特徴

戦略的管理は、企業の CEO などの目に見えるリーダーがいることによって特徴付けられます。リーダーは、さまざまな戦略ガイドラインを組織のすべての領域に伝達し、達成された成果を報告する責任があります。このためには、各分野の責任者との円滑なコミュニケーションを維持することが重要です。責任者のモチベーションを維持し、同じメッセージを組織の他のメンバーに伝えるようにアドバイスする必要があります。

戦略的経営の行動は企業全体にグローバルな影響を及ぼします。つまり、内部 (組織のすべての領域) と外部 (市場でのイメージに関して) の両方に影響を及ぼします。戦略的管理プロセスの 3 つの段階を完了した後、期待した結果が得られなかった場合に変更や改善を行えるように、計画がどの程度成功したかを評価することが重要です。

戦略的方向性の重要性

戦略的管理は、組織を最適に管理し、財務的および非財務的利益の両方となる目標を達成できるようにし、市場での長期的な永続性を保証するために重要です。内部コミュニケーションの欠如、否定的な企業文化、市場や競合他社に関する知識の欠如、危機的状況への適応の欠如などは、戦略的経営計画に悪影響を与える可能性があります。

企業が戦略を策定しテストするために最もよく使用するツールの 1 つはSWOT 分析(強み、弱み、機会、脅威分析) であり、組織のリソースと能力が競争力のある方法で推進できるかどうかを判断するのに役立ちます。このツールを使用すると、企業の機能をグローバル レベルで分析できます。つまり、企業の内部機能から企業が活動する状況 (文化、社会政治、経済の問題をカバーします) に至るまで分析できます。

参考文献:

• の「戦略的経営」。
• の「戦略的管理: 定義と機能」。
• 「戦略的経営とは何か？」で 。
• 「戦略的実行とは何か？」で 。

組織文化とは何か、そのメリットについて解説します。また、その重要性は何かなど。

組織文化とは何ですか?

組織文化は、組織を統治し、組織にアイデンティティを与える一連の規範、イデオロギー、ポリシー、および価値観です。組織に関する一連の知識は、管理運営行動を通じて、日々のパフォーマンスを通じてすべての従業員に伝達されます。

文化を組織風土と混同しないでください。従業員が組織とその文化をどのように認識するかは、個人の考え、感情、モチベーションによって決まります。つまり、人々が企業文化をどのように認識するかによって、組織の風土が決まります。

例: 会社の危機的状況に直面して、従業員の間で憶測と噂の雰囲気が生じました。監督は全チームの会議を招集し、状況を報告し、疑問を解消し、平穏を伝えた。会議後は噂もなくなり、社員間の雰囲気も良くなりました。
監督の行動方法は、組織の文化によって決まります。静けさを伝えるという呼びかけは、同社の文化が人材の世話と調和の維持を優先していることを示しています。取締役がスタッフの懸念に対して何の回答も示さなかった場合、それは会社側の透明性の低さと無関心を示すことになります。

• 参照:組織風土

組織文化はどのようにして生まれるのでしょうか?

組織文化は会社の設立とともに、つまり、最初のパートナーと共通の目的を達成するために協力する他の人々の連携から生まれます。

企業の創設者と取締役会の役割は、組織の文化を定義する鍵となります。彼らの価値観、態度、目的、動機は、ビジネス モデルが持つアイデンティティに影響を与えます。

企業が活動を開始し、発展させるにつれて、一部のプロセスを改善し、学び、新しい意思決定を行うことで、企業の構造、そして最終的には企業のアイデンティティを最適化することができます。したがって、組織文化は、企業が組織を統合するか、組織の正式化を決定するまでの活動の最初の数年間に変化する可能性があります。

組織文化を確立する目的は何ですか？

組織文化を前向きになるように計画し、方向付ける企業の主な利点の 1 つは、紛争や危機的状況を克服する可能性が高まることです。

組織文化は、経営陣による従業員の扱い、業務を遂行するための社内プロセス、社内コミュニケーションの種類、顧客への対応、その他日常の行動など、さまざまな形で従業員に伝わります。

企業経営者が従業員やその活動を行う環境とどのように関わるかが、従業員の生産性とモチベーションを決定づけます。従業員が組織文化の大部分に代表されている、または共感されていると感じられれば、働くモチベーションはより効果的になります。

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組織文化の要素

組織文化の一部である要素には次のようなものがあります。

• 価値観。これらはすべて、各チームリーダーが識別されていると感じ、残りの従業員に伝達できるように、経営陣が推進する属性、能力、知識、スキルです。
• 内部規定です。これらは、従業員間の良好な共存を保証し、企業イメージを維持し、業務の有効性を判断することを目的として、企業経営者によって導入されるルールや要件です。
• 構造。これは指令の種類と、その決定を実行する方法です。従業員が経営者の命令にのみ従う必要がある場合、それは階層的 (または直線的) になる可能性があります。または民主的（または水平的）、意思決定の際に従業員の意見が考慮される場合。
• 日課と実践。それらは組織の典型的かつ典型的な慣行であり、慣習の一部として維持されています。それらは、従業員にとっての作業プロセス、アクション、または利益である可能性があります。例: 毎週金曜日、会社は全従業員を対象に朝食会を企画し、参加を希望する人は誰でもヨガの練習を行います。
• その原点からの物語。これらは当社が誇りを持って保存している逸話であり、市場の他の企業に対する際立った、または差別化された利点であり、当社のアイデンティティを強化するものです。例: 20 年前にビジネス モデルを開始し、従業員 200 人を超える現在の構造に到達するまで成長させた創業パートナーの表彰。

組織文化の重要性

組織文化は企業の一連の原則、規範、行動方法であり、従業員や顧客とどのような関係を築くかを決定します。

人々が会社をどのように認識するかによって、組織の風土が決まります。人々の認識に介入するいくつかの要素は、イデオロギー、感情、考え方など、会社の枠を超えています。社内ポリシー、労働条件、リソース、透明性のある継続的なコミュニケーションなど、その他の要素も会社によって調整できます。

組織文化は会社の業績を左右します。そのため、経営者にとってそれが重要であり、それを理解し、それをすべての従業員に伝達することが経営者の責任です。企業が自らのアイデンティティを認識し、それをメンバーに伝達して仕事に適用できるようになれば、そのビジネス モデルを実行するための基盤が構築されたことになります。

• 仕事のモチベーション
• 生産性
• 組織開発
• チームワーク

参考文献

• ロビンス、S.P.、判事、T.A. (2009)組織行動の基本。 13日版。ピアソン。メキシコ。
• コトラー、P.、アームストロング、G.、サンダース、J.、およびウォン、V. (2012)。マーケティングの原則。 2番目。ヨーロッパ版。プレンティス ホール ヨーロッパ
• ケイティ、T.H. (2022)。内部マーケティング、以下から:

組織とは何か、その特徴は何かを解説します。さらに、組織の種類とその運営モデル。

組織とは何ですか?

組織とは、特定の目的を達成するために協調して働く人々のグループです。管理領域は、組織のさまざまなメンバーのパフォーマンスを管理し、リソース、インフラストラクチャ、および実行する必要がある日常タスクの使用を管理する責任があります。

組織は、社会制度、つまり、適切に共存して目的を達成するために、特定の規範と特定の秩序を必要とする人間の集団を構成します。これらの側面は、組織が長期間にわたりパフォーマンスを発揮し、持続することを可能にする組織文化を通じて確立されます。

参照:正式な組織

組織の特徴

組織の主な特徴は次のとおりです。

• スタッフ。これは、目的を達成するために連携して作業する 2 人以上のメンバーで構成され、従業員や協力者などのすべての人的資源が含まれます。
• 階層構造。これは、すべての意思決定を担当する管理チームによって垂直的に定義することも、特定の責任を他の領域に委任する管理者によって水平的に定義することもできます。
• 目標。営利目的でも非営利目的でも、短期でも長期でも構いません。それらは組織を正しい軌道に保つものであるため、明確かつ現実的である必要があります。
• 使命とビジョン。組織の使命とは、組織に意味を与え、会社が遠い将来どこへ行きたいのかを示す目的です。例: 環境に悪影響を及ぼさない持続可能な衣料品の国内トップブランドであること。ビジョンは、目的を達成するために進むべき道を決定します。例えば、生物多様性と社会を保全する企業として常に最前線であり続けるために、継続的な改善に取り組みます。
• 組織文化。組織にアイデンティティを与えるのは、規範と行動のシステムです。
• アクティビティまたはセクター。単一のアクティビティまたは複数のアクティビティが存在する場合があります。たとえば、製品だけでなくサービスも提供します。仕事は、長期間にわたって継続できるように、常に具体的で計画された目標を維持する必要があります。
• 地理的範囲。それは、原産地、生産性の範囲、拡大能力、商業提携などのさまざまな要因に応じて、地方、国内、国際、または多国籍になる可能性があります。
• 法人格。法的形態の中でもとりわけ、民間団体、公開有限会社であるかどうかを決定します。すべての事業体は法的に登録される必要があるため、遵守する権利と義務があります。
• リソース。それらには、経済的資源 (投資や融資能力を含む利用可能な資本)、人的資源 (従業員)、物的資源 (各従業員が業務を遂行できるようにするためのインフラ、設備、消耗品) が含まれます。
• サイズ。小規模または中規模 (たとえば、SME や中小企業)、あるいは大規模 (たとえば、従業員数が 200 名を超える組織) の場合もあります。階層構造は、利用可能なリソースの容量によって異なります。

組織の種類

組織には、目的に応じて主に 3 つのタイプがあります。

• 営利団体。彼らは、所有者や株主に経済的利益を生み出すために存在する会社です。彼らの目的は、投資した以上の資金を獲得することです。
  例: 民間資本会社、企業グループ (または持株会社)、株式会社、または協同組合。
• 非営利団体。これらは、コミュニティに特定のサービスを提供し、会員からの寄付や寄付を受けるために存在する機関です。彼らは資金を集めることができますが、それを利益として組織の所有者に分配することはできません。
  例:非政府組織(NGO)、市民団体、財団。
• 国家機関。国家の行政運営を行うために存在する公的機関です。例:省庁、事務局、収集団体など。

さらに、国が所有し、基本的なサービスを提供し、国民の生活の質を向上させるために営利を目的として運営されている、公開会社とも呼ばれる国有会社もあります。例: 公共交通機関、電気、飲料水、郵便。

動作モデル

組織が実行できる主な運用モデルは次のとおりです。

• 線形または垂直モデル。これは最も古いモデルであり、一部の非常に官僚的な組織では今でも施行されています。指揮は、組織のすべての領域に向けられた上司からの命令によって形式的に行使され、他の領域が意思決定に介入する可能性はありません。
• 機能モデルまたはテイラー主義。フレデリック・テイラーの業務の分割と専門化に関する科学理論に基づいたモデルであり、生産工程の効率化を目指したものです。
• ラインスタッフモデル。これは、垂直組織と機能組織の特定の側面を組み合わせたモデルです。指揮は引き続き行政指令に集中化されているが、一部の部門は自由を享受し、その分野の任務に関する決定を下す責任を負っている。
• 委員会モデル。これは、主要な意思決定を行う取締役会が過半数の選挙に基づいて決定する株主グループで構成されるモデルです。組織には、委員会に加えて、日常業務の責任を委任する管理者およびその他のエリアリーダーが存在する場合があります。

参照:意思決定

組織の重要性

組織が永続するためには、目標を達成し、成果を得る能力に加えて、社会に積極的に貢献する必要があります。

世界にプラスの影響を生み出す必要がある特定の問題の解決を目指すのは、非営利団体だけではありません。利益の増加を目指す営利企業は、長期にわたって社会にプラスの影響を与えなければなりません。

たとえば、天然資源の消滅や高レベルの汚染の発生を犠牲にして利益を上げるだけの民間企業は、時間の経過とともに発展することはできず、生物多様性の幸福のためにそうすべきではありません。

組織例

実際の組織の例は次のとおりです。

営利団体

• モバイルアメリカ。同社はメキシコに拠点を置く民間多国籍企業です。世界18カ国に電話やインターネットなどの通信サービスを提供しています。
• ソリアナ ストア SA 。同社はメキシコの民間企業であり、国内の主要なスーパーマーケットおよび倉庫チェーンです。
• ノーヴェイ。建設資材を生産するグアテマラの民間会社です。

非営利団体

• アクアファンデーション。教育と情報普及に取り組むスペインの非営利団体です。ラテンアメリカにおける飲料水へのアクセスの人権を促進します。
• 国境なき医師たち。国際的に医療および人道的サービスを提供する非営利団体です。自然災害または人為的災害の犠牲者への支援と物資の提供を支援します。
• クルーファウンデーション。スペインの非営利団体で、世界各地で生態系と絶滅危惧種の保護のために活動し、闘っています。

国家機関

• エルサルバドル経済省。エルサルバドル共和国の公的機関で、同国の貿易政策や外国との通商交渉の進展に関する情報を収集しています。
• メキシコ文化省。国の芸術的および文化的表現の促進と普及を担う公的機関です。さらに、文化遺産の意識向上と保存にも取り組んでいます。
• ペルー教育省 (MINED) 。これは、国民すべてに平等な教育の機会と解決策を促進する公的機関です。

国有企業

• ペメックス。メキシコの石油と天然ガスを生産する会社で、メキシコ国家が所有しています。
• エクアドルの郵便サービス。エクアドル国営の全国規模の郵便物流サービス会社です。
• CEL グループ (レンパ川水力発電実行委員会) 。エルサルバドル国が所有するエネルギー生産・販売会社です。

続きを読む:組織の行動

参考文献

• カステヤノス、M.、C.、A.、(2014)。組織の種類と組織構造。で利用可能

シックスシグマとは何か、その特徴や由来について解説します。また、あなたの目的と戦略の例。

シックスシグマとは何ですか?

シックス シグマとは、「6 つのシグマ」を意味する英語に由来し、エラーや失敗の可能性を最小限に抑えることを目的としてプロセスを最適化できる作業方法論です。

この方法論は、商品の生産とサービスの提供および顧客満足度の両方に適用できます。シックス シグマ戦略には、コストの削減、新しい機械の購入、作業プロセスの測定と分析、運用領域の改善、高レベルの品質と顧客満足度の達成などがあります。

シックスシグマの特徴

シックス シグマ手法は、「100 万個あたりの欠陥数」(DPMO) と呼ばれるプロセス効率の変動の指標に基づいていますが、これは「100 万個あたりの欠陥数」とは異なります。機会の概念は、最終製品に発生する可能性のある欠陥だけでなく、プロセス中に発生する可能性のある実際の欠陥の数を指します。

変化量は次の式で求められます。

• 欠陥の数。総個数に比例したサンプルに基づいて抽出された不良品に対応します。
• ユニット数。最終的な完成品に相当します。
• 機会の数。これは、製品ごとに発生する可能性のある欠陥の数に相当します。

結果によると、最低から最高のスケールに従ってさまざまなカテゴリに分類され、Sigma 1 は最大 690,000 DPMO で構成され、3.4 DPMO で構成され最大効率である Sigma 6 よりも効率が低くなります。スケールのさまざまなレベルは、特定のプロセスで発生する可能性のある逸脱の回数に対応します。

このスケールは効率の指標であり、指標の変動は、通常と考えられるパラメータまたは企業の生産プロセスから予想されるパラメータ内で変動します。

シックスシグマの起源

シックス シグマ方法論の起源は、アメリカの心理学者ミケル ハリーが、博士論文を遂行するためにモトローラ社の「高度な診断ツールのトレーニング」部門でインターンシップをしていたときに提案したものでした。

ハリーは、会社のプロセスを改善することを目的として、その変化を研究し始めました。統計学では、この種の変動は「標準偏差」と呼ばれ、ギリシャ文字のシグマ (σ) で表されます。変化に加えて、彼は会社のプロセスの継続的な改善の可能性を研究しました。

Harry のイニシアチブは、Motorola のプロセスの品質を向上させるために導入され、しばらくして、会社にとって重要な改善と貢献を実証しました。 1991 年、このニュースはエンジニアリング、自動車、航空宇宙企業である Allied Signal のマネージャーに届き、同社はシックス シグマ戦略の導入を決定しました。その会社は売上と利益を倍増させ、大成功を収めた。

1994 年に、ハリーは国際コンサルティング会社シックス シグマ アカデミーを設立し、2003 年にはシックス シグマ方法論に基づいた専門トレーニングを提供するシックス シグマ管理協会を設立しました。

シックスシグマの目標

シックス シグマ手法の主な目的は、組織の生産プロセスの各段階でほぼ完璧を達成することです。プロセスの変動性を研究し、問題の原因を排除することで、組織の生産性とパフォーマンスにおいて高レベルの品質を達成することができます。シックス シグマは、定量化可能な方法論と定性分析を組み合わせたものです。

シックスシグマ戦略の例

組織のタイプに応じたシックス シグマ戦略の具体的な実装例は次のとおりです。

• グッズ制作会社にて。プロセス改善戦略では、機械の使用時間を増やす（ただし、これには補完的な勤務シフトをカバーする新しい仕事を追加する必要があります）、生産プロセスのどこで最も一般的なエラーが発生するかを特定し、それに変更を適用するなどのアクションが発生する可能性があります。従業員のモチベーションを高め、パフォーマンスや仕事への集中力を高めることができます。
• サービス提供会社。プロセス改善戦略により、顧客の要求や苦情への応答時間の改善、提供されるサービスの正しい解決を保証する品質管理の適用、定期的または最も忠実な顧客に対する特典や特典の提供などが行われる場合があります。その他。

続きを読む:戦略的方向性

参考文献:

• 「シグマとDPMOレベル」
• 「シックスシグマ法」
• 「シックスシグマ」

人材とは何か、その機能や特徴は何かを解説します。また、それらの歴史、構成方法などについても説明します。

人材とは何ですか？

人事とは、組織で働く人々のことであり、人事部門 (HR の頭字語で指定)は、管理、内部コミュニケーション、モチベーション、および人事評価の問題の管理を担当する領域です。

人事という用語は、人事管理を強調するために 1960 年に導入されました。人事管理は、特定のタスクを遂行するために勤務スケジュールを遂行する労働者の集団として見なされなくなり、個人が仕事に付加する価値と人間的才能が認識されました。 、労働搾取を避けるための労働者の権利など。

人材の正式な承認は、第二次産業革命と第二次世界大戦後の20 世紀に始まりました。それは、あまりにも多くの抑圧と不正義に直面して、社会が結集し、自らを明らかにした時代となった。新しい価値観を確立する必要性に直面して、心理的および社会学的要因が新しい社会再構築の一部となりました。

20世紀半ば以降、学術分野において人材という概念が重要性を増している。それは組織の労働力であると考えられていたため、経済学と社会学からの研究と詳細な分析が必要でした。ジョン・ロジャース・コモンズ、エドワード・ワイト・バッケ、フレデリック・テイラーなど、アメリカの重要な社会学者や経済学者の貢献が強調されました。

現在、人事管理では、従業員の評価とビジネス文化に影響を与える包括的な戦略が適用されています。多分野の専門家が介入し、企業の経済目標を達成することを目的として、心理学、社会学、コミュニケーションの観点から人材と組織の状況を分析します。

参照:組織文化

人材の特徴

組織の人的資源の主な特徴は次のとおりです。

• を生産するために必要な労働力、つまり人間の心身能力に基づく労働能力のことです。
• これは、同じ目的に向かって働く人々のグループであり、そのパフォーマンスは、プロ意識、効率性、モチベーション、対人関係の資質など、各従業員の個々の能力に影響されます。
• これは、組織内の従業員、つまり組織内で働く人材の管理を専門とする組織内の部門または領域でもあります。
• これは、従業員の採用と選択、各従業員の役割の定義とパフォーマンスの評価、給与の管理、従業員のトレーニングなど、さまざまな機能を実行する組織の部門です。

人材の歴史的背景

1980 年代以降、最近の大量生産資本主義システムの従業員と雇用主の間の労働問題の結果として、経済的および社会的影響が明らかになりました。

産業革命の進展により、仕事の専門化、長時間労働、ますます減額される給与、人々が常に同じ作業を行う単調でルーチン的な方法で働く機械化された仕事など、新たな労働シナリオが生まれました。

消費者システムの大量生産は、従業員が人間として評価されず、会社の機械の間のもう一つの歯車として評価され、雇用主の利益を生み出し増大させるだけの役割を果たす従業員の疎外を意味した。

労働改善を実現するための社会的取り組みが、この紛争の影響と調査対象の組織の経済的成功との関係につながりました。当初は、従業員を管理するアプローチとして人事管理について話があり、その後、管理的、経済的、社会的、心理的要因を考慮した複数の戦略が開発されました。

人事領域の認識は、生産力の再評価と組織全体のリソースの最適化を意味しました。インセンティブを持つ意欲的な従業員は、会社と社会の両方に対してより多くのパフォーマンスを発揮します。

HR領域のメンバー。やあ。

組織の人事領域は、人事の大学専門家、または経営管理、会計、心理学、社会コミュニケーションの関連キャリアで構成される場合があります。

組織の部門としての人事領域の定義は、企業または組織の規模と従業員の数によって条件付けされます。

中小企業では、通常、1 人の担当者がすべての人事業務を担当します。さまざまな部門がある大企業の場合、リソースをより適切に管理できる学際的なチームが必要です。

人事領域は従業員と経営陣の間の絶え間ないつながりであるため、その規模や会員数に関係なく、あらゆる組織やビジネスにおいて人事領域の存在は不可欠です。さらに、労働環境に影響を与えるパフォーマンスと人間的価値を最大化することで、会社に付加価値を与えることができる領域です。

人事領域の機能

組織の人事領域が実行する主な機能には次のようなものがあります。

• さまざまな採用手法に従って、そのポジションに最適な人材を提供する応募者の検索と選択を実行します。
• 組織の各メンバーが果たすべき機能と責任を定義します。
• パフォーマンスから個人のモチベーションに至るまで、従業員の生産性を最大化します。
• デモなどの社内紛争など、従業員に不都合が生じた場合に会社を保護し、代表します。
• 従業員のパフォーマンスを監督し、従業員が仕事を遂行するために必要な物質的リソースを備えているかどうかを管理します。
• 各分野に応じた適切なキャリアプランを通じて従業員のモチベーションを高め、定期的な研修を呼びかけます。
• 新しい機器を購入したり、新しい会社方針を導入したりする場合に備えて、従業員をトレーニングします。
• すべての従業員が組織の重要な一員であると感じ、良好な職場環境を維持できるように、さまざまな領域間の内部コミュニケーションを調整します。
• 最大限のパフォーマンスを得るために、従業員のパフォーマンスと業績を評価します。
• 従業員が組織構造の中で専門的に成長できるように、福利厚生プログラムを推進します。
• 従業員の雇用、給与、退職に関する書類を管理します。
• 契約、社会保険、従業員の権利と義務などの法的行政手続きを管理します。

続きを読む:組織の行動

参考文献:

• 「人事（HR）」

企業の社会的責任とは何か、その特徴やメリットについて解説します。また、その重要性と例。

企業の社会的責任とは何ですか?

企業の社会的責任 (CSR) は、企業の経済成長と社会の福祉および環境保護の両方を考慮した総合的な経営管理の一種です。

CSR は社会に対する企業の取り組みであり、組織の発展を条件づける倫理的および道徳的問題に基づいています。

倫理は、文化によって異なる可能性がある一連の規範と価値観に従って人間の行動を定義します。 CSR の場合、倫理とは、次のようなさまざまな分野における組織管理のパフォーマンスの正誤を指します。

• 従業員と消費者の両方の人々の権利の尊重。
• 組織文化は、人々、コミュニティ、環境が会社にとって表す価値を促進するものでなければなりません。
• あなたの活動によって環境に生じる影響を制御します。
• 動物虐待のない実践と検査。
• 廃棄物の適切な処理に加えて、天然資源と原材料の持続可能な利用。
• 組織が伝達する内容とその行動との間の一貫性。
• 長期にわたって社会的責任を管理するという取り組み。
• 社会的および環境的利益のための行動とプログラムの推進

企業の社会的責任（CSR）という名称のほかに、企業の社会的責任（CSR）という言葉もよく使われます。概念は同じですが、参照する組織の種類が異なるだけです。会社は生産的な実体であり、法人は企業や営利企業のグループである場合があります。

• 参照：ビジネスミッション

企業の社会的責任の特徴

企業の社会的責任管理の主な特徴は次のとおりです。

• これは、事業開発と企業の行動に対する倫理的影響を組み合わせたものです。
• それは社会と環境に対する企業の取り組みです。
• これは、これまで大量消費システムで責任を持って利用されていなかった天然資源と生物多様性の保護に貢献します。
• 従業員の権利、社会的包摂、国民の生産的な発展を促進します。
• それは、資本主義消費者システム（可能な限り最小限の時間と費用でより多くの利益を得ようとする）と、自然資源と人的資源を大切にするバランスを取る方法です。
• これは企業の経営者によって行われる決定であり、社会、気候、環境問題に直面した場合の措置として自主的な場合もあれば、州の規制によって義務付けられる場合もあります。
• これはエネルギーと資金を必要とするため、会社の経営にとって困難を意味します。しかし、それは利益ももたらします。組織のイメージが向上し、消費者との信頼が強化され、場合によっては納税額が減ります。

CSRの重要性

企業は消費者のニーズを満たすことで利益を上げることを目的として設立されます。

しかし、短期的なビジネスの収益性のみを優先する企業の場合、ニーズを満たすことが地域社会や環境に悪影響を与える可能性があります。

例:コーヒー会社は、優れた顧客サービスとともに高品質の製品を製造および販売しています。しかし、原材料が成人農家や未成年者からの労働搾取によって得られたものであれば、企業の経営は非倫理的である。
責任ある生産を実現するには、企業は原材料の原産地を保証する証明書の取得など、新しい労働政策を導入する必要があります。

• 持続可能な資源から由来しています。これは、原材料を入手するプロセスが環境と生物多様性を保護することを意味します。
• まともな労働力を持った起源。これは、原材料を入手するプロセスでは労働者の権利が尊重されており、企業が労働搾取や奴隷制に資金を提供していないことを意味します。

企業の社会的責任は、事業の発展と人々と環境の保護のバランスをとるため、不可欠です。それは、企業、社会、地球の両方に長期的な利益をもたらします。

CSR経営を実践していない企業は、できるだけ短期間で最大の利益を得るという個別の目的のみを優先しています。 CSR マネジメントを実践する企業は、自社のビジネスと組織を取り巻く環境の将来へのコミットメントを生み出します。

CSR経営のメリット

CSR経営に取り組む企業は、ビジネスに次のようなメリットをもたらします。

• 彼らは顧客とのロイヤルティを築き、顧客は消費を通じて地球に優しい生産システムに貢献します。
• 組織とその持続可能な生産システムの差別化された利点により、新しい顧客を引きつけています。
• 彼らは消費者とより透明かつ意識的にコミュニケーションをとることで、組織のイメージを向上させます。
• これにより、企業が国に支払う税金が減額されます（一部の国では、これはより多くの企業に CSR 管理の導入を奨励する福利厚生制度に相当します）。

CSR経営を実践している企業の例

企業の社会的責任管理を導入している企業の例は次のとおりです。

• ナチュラ化粧品。同社はブラジル発祥の会社で、美容製品とパーソナルケア製品を世界中に販売しています。同社の CSR 管理には、包装におけるプラスチックの削減、持続可能な資源から得られる天然成分の使用、動物虐待のない製品のテスト、および原材料を入手するための尊厳のある合法化された労働が含まれます。 2021年には、同じ分野でアメリカ発祥の企業であるエイボン製品とともに、世界で最も倫理的な企業の1つに選ばれました。
• イケア。同社は、家具、家電製品、家庭用品の製造と小売販売を専門とするスウェーデン発祥の多国籍企業です。同社の CSR 管理には、環境を尊重し、商業関係およびサプライヤー関係において公正かつ平等な扱いを行う循環型アプローチを採用した生産モデルが含まれています。さらに同社は、CSR経営への取り組みを強調する「イケア財団」組織を通じて貧困や気候変動と闘う活動を行っている。

• 会社のビジョン
• 多国籍企業
• 成功した組織
• 生産性

参考文献

• エレーラ、H.M. (2005)。企業の社会的責任の倫理的枠組み。教皇庁ハベリアナ大学。