人事

人材とは何か、その機能や特徴は何かを解説します。また、それらの歴史、構成方法などについても説明します。

人材とは何ですか？

人事とは、組織で働く人々のことであり、人事部門 (HR の頭字語で指定)は、管理、内部コミュニケーション、モチベーション、および人事評価の問題の管理を担当する領域です。

人事という用語は、人事管理を強調するために 1960 年に導入されました。人事管理は、特定のタスクを遂行するために勤務スケジュールを遂行する労働者の集団として見なされなくなり、個人が仕事に付加する価値と人間的才能が認識されました。 、労働搾取を避けるための労働者の権利など。

人材の正式な承認は、第二次産業革命と第二次世界大戦後の20 世紀に始まりました。それは、あまりにも多くの抑圧と不正義に直面して、社会が結集し、自らを明らかにした時代となった。新しい価値観を確立する必要性に直面して、心理的および社会学的要因が新しい社会再構築の一部となりました。

20世紀半ば以降、学術分野において人材という概念が重要性を増している。それは組織の労働力であると考えられていたため、経済学と社会学からの研究と詳細な分析が必要でした。ジョン・ロジャース・コモンズ、エドワード・ワイト・バッケ、フレデリック・テイラーなど、アメリカの重要な社会学者や経済学者の貢献が強調されました。

現在、人事管理では、従業員の評価とビジネス文化に影響を与える包括的な戦略が適用されています。多分野の専門家が介入し、企業の経済目標を達成することを目的として、心理学、社会学、コミュニケーションの観点から人材と組織の状況を分析します。

参照:組織文化

人材の特徴

組織の人的資源の主な特徴は次のとおりです。

• を生産するために必要な労働力、つまり人間の心身能力に基づく労働能力のことです。
• これは、同じ目的に向かって働く人々のグループであり、そのパフォーマンスは、プロ意識、効率性、モチベーション、対人関係の資質など、各従業員の個々の能力に影響されます。
• これは、組織内の従業員、つまり組織内で働く人材の管理を専門とする組織内の部門または領域でもあります。
• これは、従業員の採用と選択、各従業員の役割の定義とパフォーマンスの評価、給与の管理、従業員のトレーニングなど、さまざまな機能を実行する組織の部門です。

人材の歴史的背景

1980 年代以降、最近の大量生産資本主義システムの従業員と雇用主の間の労働問題の結果として、経済的および社会的影響が明らかになりました。

産業革命の進展により、仕事の専門化、長時間労働、ますます減額される給与、人々が常に同じ作業を行う単調でルーチン的な方法で働く機械化された仕事など、新たな労働シナリオが生まれました。

消費者システムの大量生産は、従業員が人間として評価されず、会社の機械の間のもう一つの歯車として評価され、雇用主の利益を生み出し増大させるだけの役割を果たす従業員の疎外を意味した。

労働改善を実現するための社会的取り組みが、この紛争の影響と調査対象の組織の経済的成功との関係につながりました。当初は、従業員を管理するアプローチとして人事管理について話があり、その後、管理的、経済的、社会的、心理的要因を考慮した複数の戦略が開発されました。

人事領域の認識は、生産力の再評価と組織全体のリソースの最適化を意味しました。インセンティブを持つ意欲的な従業員は、会社と社会の両方に対してより多くのパフォーマンスを発揮します。

HR領域のメンバー。やあ。

組織の人事領域は、人事の大学専門家、または経営管理、会計、心理学、社会コミュニケーションの関連キャリアで構成される場合があります。

組織の部門としての人事領域の定義は、企業または組織の規模と従業員の数によって条件付けされます。

中小企業では、通常、1 人の担当者がすべての人事業務を担当します。さまざまな部門がある大企業の場合、リソースをより適切に管理できる学際的なチームが必要です。

人事領域は従業員と経営陣の間の絶え間ないつながりであるため、その規模や会員数に関係なく、あらゆる組織やビジネスにおいて人事領域の存在は不可欠です。さらに、労働環境に影響を与えるパフォーマンスと人間的価値を最大化することで、会社に付加価値を与えることができる領域です。

人事領域の機能

組織の人事領域が実行する主な機能には次のようなものがあります。

• さまざまな採用手法に従って、そのポジションに最適な人材を提供する応募者の検索と選択を実行します。
• 組織の各メンバーが果たすべき機能と責任を定義します。
• パフォーマンスから個人のモチベーションに至るまで、従業員の生産性を最大化します。
• デモなどの社内紛争など、従業員に不都合が生じた場合に会社を保護し、代表します。
• 従業員のパフォーマンスを監督し、従業員が仕事を遂行するために必要な物質的リソースを備えているかどうかを管理します。
• 各分野に応じた適切なキャリアプランを通じて従業員のモチベーションを高め、定期的な研修を呼びかけます。
• 新しい機器を購入したり、新しい会社方針を導入したりする場合に備えて、従業員をトレーニングします。
• すべての従業員が組織の重要な一員であると感じ、良好な職場環境を維持できるように、さまざまな領域間の内部コミュニケーションを調整します。
• 最大限のパフォーマンスを得るために、従業員のパフォーマンスと業績を評価します。
• 従業員が組織構造の中で専門的に成長できるように、福利厚生プログラムを推進します。
• 従業員の雇用、給与、退職に関する書類を管理します。
• 契約、社会保険、従業員の権利と義務などの法的行政手続きを管理します。

続きを読む:組織の行動

参考文献:

• 「人事（HR）」