仕事のモチベーションとは何か、そしてなぜそれがそれほど重要なのかを説明します。また、モチベーションの種類やそれに影響を与える要因なども。
仕事のモチベーションとは何ですか？
仕事のモチベーションとは、組織の目標を達成するために、自分の仕事に努力と献身的な姿勢を維持する従業員の意欲です。
モチベーションはその人の内面の状態であるため、人それぞれ異なります。これには、個人を目標達成に向けて動かし、活動的に保つための複雑な神経学的、認知的、感情的プロセスが含まれます。ただし、倫理基準、価値観、世間の認識、金銭的報酬などの外部要因によって条件付けられる場合もあります。
仕事のモチベーションは、一方では組織の利益に合致する仕事を遂行することによって生み出される個人の満足感と関係しており、他方では従業員を励ますために会社が実行する行動と関係しています。
- 参照:働き方の柔軟性
モチベーションの種類
モチベーションの高さは人それぞれです。ただし、モチベーションには次のような種類があります。
- 内発的動機。人の行動を促し、その行動を一定期間維持するのは内なる意志です。それはあなたの感情、欲望、自己実現の欲求に関連しています。
例: 専門職に就くために大学を卒業し、博士号を取得したいという動機。 - 外発的動機。それは、報酬、賞品、利益などの個人の外部要因によって刺激され、個人の行動を促し、その行動を一定期間維持する意志です。
例: 商業分野の従業員は、会社が支払う追加ボーナスを達成するために、通常の平均よりも月に多くの売上を上げようと努力しています。
変数のタイプ (内部および外部) と各個人の性格の間の相互作用によって、人が持つことができるモチベーションのレベルが決まります。
仕事のモチベーションに影響を与える要因
仕事のモチベーションは、相互に関連する複数の要因によって条件付けられます。主な要因は次のとおりです。
- 会社に対する環境的および外部要因。それらは、企業活動の発展に影響を与える政治的および経済的背景です。例: 原材料の輸入を管理する州法は、ビジネスの生産性のレベルやコストに干渉する可能性があります。
- 会社の内部要因。それらは、組織風土を条件付ける変数です。つまり、内部ポリシー、契約方法、スタッフとマネージャーの扱い、報酬と評価によって決定される組織文化を人々がどのように認識するかです。
- 個々の要因。それらは各人の感情、価値観、アイデア、信念であり、別の目的ではなく特定の目的に向かって行動するように人を刺激します。例: 成功を測る方法としてお金を考える人もいれば、人生の成功を測る方法として人との感情的なつながりや感情的な経験を考える人もいます。
仕事のモチベーションの理論
一般に心理学からアプローチされるモチベーションについてはさまざまな理論があります。しかし、人が経験するモチベーションのプロセスを分析できる最もよく知られた理論の 1 つは、アメリカの心理学者アブラハム マズロー (1970 ～現在) によるニーズ理論です。
マズローの理論 それはすべての人に基本的な質問を投げかけます。この理論によれば、人は自分のニーズを満たそうとすることで、行動するための原動力や動機を見つけます。それぞれのニーズを満たすための動機の程度は、個人の外的要因と内的要因によって条件付けられます。
マズローは、人間の基本的欲求をピラミッド型のグラフに表し、それぞれを満たすための優先順位を示し、最も重要なものをピラミッドの底辺に配置し、優先順位の高いものから低いものへと順番に配置しました。ピラミッドの頂点に到達するまでの残りのニーズ:
- 基本的なニーズ。彼らはピラミッドの底辺に位置しています。それらは、食べ物、清潔さ、家、住居、給料などの生理学的問題を満たそうとする欲求です。
- セキュリティのニーズ。安定した雇用や健康保険など、社会生活の質にとって重要な課題を満たそうとするニーズです。
- 社会的ニーズ。これらは、対人関係や絆を確立しようとする欲求です。それらには、個人の感情的な問題、社会的集団への受容と帰属が含まれます。
- 尊重のニーズ。これらは、集団の受け入れを超えて、特定の個人的な承認を獲得しようとするニーズです。それらは自信と個人の成長能力に関係しています。
- 自己実現のニーズ。彼らはピラミッドの頂点に位置しています。それらは、各人の人生に意味を与えるものに関係する個々の問題を満たそうとする欲求です。それらは個人の成長に関連しており、社会的ニーズと評価の満足レベルに到達することで、個人の自己実現が達成されます。
仕事のモチベーションの例
従業員のモチベーションを維持しようと努めている企業は、リソースのより効率的なパフォーマンスの達成を目指しています。会社は従業員の内的要因や個人的要因をコントロールすることはできませんが、新しい目標を達成したときのボーナスや賞品など、刺激や特定のインセンティブを通じて従業員に影響を与えることはできます。
組織の拡大は従業員の成長に直結します。人事部門の管理は、人材を採用し、適切な人材、つまり個人の利益が組織の利益と一致する人材を選択するための鍵となります。
企業が従業員のモチベーションを高める方法の例は次のとおりです。
- 責任の程度や勤務日数に応じて、適切かつ公正な報酬を支給します。
- 特定の規定された目標を達成すると、年または半年ごとにボーナスを提供します。
- 健康保険、エンターテイメント サービスの割引、数日間の追加休暇など、会社の従業員としての特典を提供します。
- すべてのスタッフに対して敬意を持った対応を実践し、ニュースや意思決定に全員を参加させます。
- 私生活と仕事生活のバランスの取れたバランスを奨励します。会社は従業員の個人的な利益が組織の利益と両立するように考慮する必要があります。
- チームワークを奨励し、個人の仕事を充実させ、共感能力を育みます。
- 信頼性と透明性を示す方法として、組織のコミュニケーションとその行動の一貫性を維持します。
- 必要に応じて柔軟性ポリシーを導入し、新しい作業モデルを採用します。これにより、従業員の労働力を最適化し、組織のニーズを満たすことができます。
- 従業員のスキル、好み、将来の成長への期待を最適化するために、仕事が各従業員のプロフィールに適合するように努めてください。
- 従業員が組織内で専門的なキャリアを築くことができるように機会を提供します。従業員の維持に貢献するトレーニング、福利厚生、表彰を提供します。
- 従業員が適切に業務を遂行できるように、インフラ、家具、必要な備品を供給します。
- 従業員が勤務中に休憩できる快適な空間を提供します。
仕事のモチベーションの大切さ
従業員が興味と動機を持って仕事をすることは会社の生産性にプラスの影響を与えるため、仕事のモチベーションは重要です。
仕事のモチベーションは、従業員が自分の仕事にもたらすエネルギーと取り組みのレベルを表します。従業員が仕事に最善を尽くせば、それは会社にとって差別化された利点と生産性の向上を意味します。
会社は従業員の個人的な利益が組織の利益と両立するように考慮する必要があります。私生活と仕事生活のバランスの取れたバランスは、長期的には効率的であり、従業員と会社の間の献身的な絆を強化します。
参考文献
- ガルシア アレン、J. (2015)。モチベーションの種類: 8 つのモチベーション源: