うまくいかないモチベーションとは何か、そしてそれがなぜ重要なのかを説明しましょう。また、モチベーションの種類や要因が私に大きく影響します。
仕事のモチベーションは何ですか？
仕事におけるモチベーションとは、組織の目標を達成するために、自分の仕事に対する努力と献身的な姿勢を維持するというコミットメントです。
モチベーションは人の内面の状態であるため、人によって異なります。これには、個人を目的達成に向けて駆り立て、維持する複雑な神経学的、認知的、感情的プロセスが含まれます。ただし、倫理基準、価値観、世間の認識、報酬などの外部要因によって条件付けられる場合があります。
モチベーションには、一方では組織の利益に合致する仕事の実行につながる個人の満足感があり、他方では従業員を励ますために会社が実行する行動は含まれていません。
- 参照:働き方の柔軟性
モチベーションの種類
モチベーションの高さは人それぞれです。一方、いくつかの種類のモチベーションが存在します。
- 内発的動機。これは、人がその活動を加速し、一定期間維持することを促す内なる力です。それはあなたの感情、欲望、自己実現の欲求に関連しています。
例:大学の課程を修了し、職業に就くために医師の資格を取得したいという動機。 - 外発的動機付け。それは、報酬、賞品、福利厚生などの外部要因によって刺激され、一定期間仕事を続けるよう促します。
例: 商業エリアの従業員は、会社から支払われる追加ボーナスを得るために、通常のメディアと比較して月により多くの売上を上げようと努力します。
変数のタイプ (内部および外部) と各個人の性格の間の相互作用によって、人が持つことができるモチベーションのレベルが決まります。
仕事のモチベーションに影響を与える要因
仕事へのモチベーションは、相互に関連する複数の要因によって決まります。主な要因は次のとおりです。
- 会社の環境および外部要因。ビジネス活動の発展に影響を与える政治的および経済的状況のみ。例: 私たちが原材料の輸入を管理していると国が読んでいると、私たちはビジネスの生産性のレベルやコストに干渉する可能性があります。
- 会社の内部要因。組織風土、つまりセジャ、つまり内部ポリシー、採用方法、従業員としてのリーダーの扱い、報酬や報酬によって決定される組織文化を人々がどのように認識するかという条件を変えることによってのみ可能です。
- あなた個人の要因です。人々が特定の目的に向かって努力するよう刺激するのは、各人の感情、価値観、考え、信念だけであり、それ以外の何ものでもありません。たとえば、成功を測る方法としてお金を考える人もいれば、人生の成功を測る方法として人との感情的なつながりや感情的な経験を考える人もいます。
仕事におけるモチベーションに関する理論
モチベーションについてはいくつかの理論があり、一般に心理学からのみアプローチされています。しかし、人が通過するモチベーションのプロセスを次元化することを可能にするもう 1 つの再構成は、北米の心理学者アブラハム マズロー (1970 ～現在) の欲求段階説です。
マズローの理論は、各人のこうした基本的な疑問について教えてくれます。この理論によると、人々は自分のニーズを満たそうとすることで、前進するための原動力や動機を見つけます。それぞれのニーズを満たすためのモチベーションのレベルは、個人の外的および内的要因によって条件付けられます。
マズローは、人々の基本的なニーズを例示するピラミッド型の表を作成し、それぞれのニーズを満たすための優先順位を 2 番目とし、最も重要なものをピラミッドの底辺に配置し、優先順位の最も高いものから最も低いものへと順番に配置しました。必需品、アテ・アティンギル・オ・トポ・ダ・ピラミッド：
- 生理的欲求。彼らはピラミッドの底辺に位置しています。食事、掃除、食べ物、住居、給料へのアクセスなど、生理的欲求を満たすことを求める欲求だけです。
- セキュリティのニーズ。国の仕事や医療健康計画など、社会における生活の質に関する重要な質問を満たすことを求めるニーズのみ。
- 社会的ニーズ。つながりや対人関係を確立したいというニーズのみ。それには個人の感情、石油の感情、そして社会集団への所属の感情が関係します。
- 尊重のニーズ。 2つのグループのオイルに加えて、特定の個人的な認識を達成しようとするニーズにのみ対応します。その人が自分の成長能力にどれだけ自信を持っているかを見てみましょう。
- 自己実現のニーズ。彼らはピラミッドの頂点に位置しています。個々の探求を満たそうとするニーズだけが、各人の人生に意味を与えると考えられます。それらは個人の成長に関連しており、社会的欲求や尊敬の欲求の満足レベルに達することで、個人の自己実現が達成できます。
仕事におけるモチベーションの例
従業員のモチベーションを維持しようと努めている企業は、リソースのより効率的なパフォーマンスの達成を目指しています。従業員の内的要因をコントロールすることはできませんが、新しい目標を達成したときのボーナスや賞品など、刺激や特定のインセンティブを通じて従業員に影響を与えることはできます。
組織の拡大は、職員の成長に直接関係します。人材を採用し、個人の利益が組織と一致する適切なプロフィール (セジャ) を選択するには、人事部門の管理が不可欠です。
企業が従業員のモチベーションを高める方法の例をいくつか示します。
- 責任の程度と勤務期間に応じて、適切かつ公正な報酬を支給します。
- 特定の規定された目標を達成すると、年または半年ごとにボーナスを提供します。
- 健康保険、エンターテイメント サービス、または数日間の追加休暇の割引など、会社に雇用されているための特典を提供します。
- すべての従業員に対して敬意を持った扱いを実践し、全員をニュースに参加させ、意思決定を下します。
- 私生活と職業生活のバランスの取れたバランスを促進します。企業は、従業員が組織と調和できるように、従業員の個人的な利益を考慮する必要があります。
- チームワークを奨励し、個人の仕事を充実させ、共感能力を育みます。
- 信頼性と透明性を示す方法として、組織のコミュニケーションとその活動の間の一貫性を維持します。
- 必要に応じて柔軟性ポリシーを導入し、従業員の労働力を最適化し、組織のニーズに対応できる新しい作業モデルを採用します。
- 各従業員のスキル、好み、将来の成長への期待を最適化するために、職務が各従業員のプロフィールに適合していることを確認します。
- 従業員が組織内で専門的なキャリアを築く機会を提供します。組織の維持に貢献するトレーニング、福利厚生、報酬を提供します。
- 従業員が業務を適切に遂行するために必要なインフラ、車両、資材を提供します。
- 従業員が勤務中に休憩できる快適なスペースをご用意しています。
仕事におけるモチベーションの重要性
従業員が興味と意欲を持って仕事をすることは会社の生産性にプラスの影響を与えるため、仕事におけるモチベーションは重要です。
仕事におけるモチベーションは、仕事に対するエネルギーと取り組みのレベルを表します。私たち自身が、働かないほうが良いと考える場合、これは会社にとって差別化された利点と生産性の向上を意味します。
企業は、従業員が組織と調和できるように、従業員の個人的な利益を考慮する必要があります。ワークライフと人々のバランスは長期的には効果的であり、従業員と会社の間の献身的な関係を強化します。
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参考文献
- 団結（2022）。神経教育: 教室でのモチベーションを高めるための安全な方法: