金融行政とは何か、その目的や重要性は何かを解説します。また、その一般的な特徴、リスク、利点。
財務管理とは何ですか?
財務管理またはコーポレートファイナンスは、企業が行う金銭的投資の決定の分析と改善、およびそれらを評価するために利用できるツールに特化した管理科学の一分野と呼ばれます。
大まかに言えば、財務管理は株主価値の最大化を目標とし、この目的のために、短期および長期に基づいて企業の財務上の意思決定を研究し、現金、在庫、配当の管理を改善できる戦略を追求します。
コーポレートファイナンスは通常、さまざまな企業の資本ニーズを満たすことに特化した投資銀行業務と関連付けられています。だからこそ財務管理には、企業を再生、成長させ、さらには買収する力があるのです。
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金融行政の原点
産業革命と資本主義の結果として出現したビジネスの世界では、財務管理は経済とビジネスの重要な部分となり、 20 世紀初頭には独立した研究分野となりました。
それまで、この主題に関する知識は資本市場の手続きの記録に限定されており、企業財務史を理論的領域にするような分析手法や理解と普及のメカニズムは存在しませんでした。
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金融行政の目的
金融管理のまさに目的は、一連の基本概念と記録と分析のメカニズムを通じて、企業が行う経済資産の管理を理解し、改善し、強化し、資産と負債のより適切な管理を構築し、より適切な計画を構築することです。時間。
これは、会計、法律、ビジネスアーキテクチャなどの行政やビジネスの世界と非常に密接に関係している研究分野であり、そこからツールを抽出し、欠けている視点を提供します。
財務管理の重要性
ビジネス関係について言及する場合、企業財務の正しい管理が問題の運命の中心的な問題になります。
新しいプロジェクトは雇用と富を生み出し、公的経済機構と民間経済機構の両方を動員するため、投資は国の経済成長の中心です。
これは、企業が短期および中期の目標を達成するだけでなく、金融分野での将来に向けた立場を確立するためにも、資本管理と適切なプロジェクト計画が不可欠であることを意味します。
金融行政の研究分野
大まかに言えば、財務管理は、資産の評価と、価値を生み出す傾向にある財務上の意思決定の分析を扱います(これが企業経営の直接の目的であるはずです)。
しかし、これは、企業の法的構造、財務および投資モデル、合併と買収、企業の社会的責任、税務管理、投資銀行業務、財務レバレッジ、ビジネスの再編、そしてもちろん非常に重要な問題など、考えられるさまざまな角度からアプローチされます。リスクと利益の関係。
財務管理のリスクとメリット
この 2 つの概念は財務管理の中心であり、最終結果が当初の期待とは異なる (リスク) など好ましくない出来事が発生する可能性と、最終結果が成長と予想または予想外の利益をもたらす可能性として定義されます (利益）。 ）。
リスクがなければ利益はありません。だからこそ「賭けない者は勝てない」とよく言われ、投資は企業成長の精神なのです。
同様に、リスクには次の 3 種類があります。
- 体系的なリスク。非分散性または不可避とも呼ばれ、政治などの金融システムの外部の要素または動機に関連しています。
- 非体系的なリスク。これは、多様化可能、回避可能、または特異性と呼ばれ、市場全体に特有のダイナミクスに関係しており、多様化によってそれを軽減することが可能です。
- トータルリスク。前の 2 つのリスクの合計が合計となります。
その他の重要な概念
金融の世界で重要なその他の概念は次のようなものに関係しています。
- 機会費用。選択できる投資機会は常に存在するため、機会費用は、利用可能な最良の投資代替案の収益率の結果です。これは、資本の最適な代替用途を選択しなかったために会社が引き受けることをいとわない損失です。
- 正しい融資。この問題に関する原則では、短期投資は短期資金で支払われなければならず、長期投資は同様の資金で支払われなければならないと定められています。
- てこの作用。負債を戦略的に利用すると、レバレッジと呼ばれるプロセスで第三者のリソースを利用して利益を増やすことができ、投資リスクだけでなく会社の配当も増加します。
- 多様化。投資家は投資資金を多様化することを好みます。つまり、失敗が成功によって相殺され、財務が常に安定するように、単一のプロジェクトにすべてを賭けることはありません。
財務マネージャーの役割
財務マネージャーは、企業における財務管理の決定を行う責任者です。
この決定は株主価値の増加、つまり事業の成長を意味する場合もあれば、逆に株主価値の減少を意味する場合もあるため、企業や商業活動の成功において重要な役割を果たします。
優れた財務マネージャーは、総利益だけを気にするのではなく、一株当たりの配当を重視する人です。
財務マネージャーの通常のタスクは次のとおりです。
- 会社の製品と市場を計画します。
- イノベーション、リサーチ、交換、販売戦略を提案します。
- ビジネス幹部を組織し、訓練し、選出します。
- 低コストかつ高パフォーマンスで資金を調達します。
- 上記のすべてを、会社が直面する環境、競争、トレンドに合わせて調整してください。
短期および長期
企業財務の観点から見た短期的な意思決定と手法は、事業構造に安定性と存続性をもたらすために必要な資産と負債のバランスに関係しています。
代わりに、長期的な決定は設備投資と成長に関係するものであり、どのプロジェクトが資金調達を受けるべきか、資金を自己資金から受け取るべきか負債（レバレッジ）から受け取るべきか、配当金をいつどのように支払うかなどです。株主。
コーポレートファイナンスの一部
企業の財務は、次の 3 つの意思決定によって構成されます。
- 投資に関する決定。実物資産 (有形および無形) をどこに、どのように投資するか。
- 資金調達の決定。会社のイノベーションやプロジェクトのために資金をどこでどのように調達するか。
- 経営上の決定。組織全体としての会社の業績に応じてどのような運営戦略および財務戦略を適用するか。
今日の金融行政
20 世紀末に始まったようなテクノロジーの変革の時代は、ビジネス環境が絶え間なく変化し、新しいものを求める人間世界に適応しなければならないことを考えると、金融管理にとって課題のパラダイムを表しています。
デジタル世界、新技術、または野心的な産業プロジェクトへの投資には、企業の財務を戦略的に最大限に活用する必要があり、それはより有能な財務マネージャーを必要とすることを意味します。